En 2014, juste après sa victoire dans le André The Giant Memorial Battle Royal à WrestleMania, Cesaro s’était associé à Paul Heyman, alors manager de Brock Lesnar. Cette alliance avait suscité beaucoup d’espoirs, notamment parce que Lesnar venait de mettre fin à la légendaire série d’invincibilité de The Undertaker à WrestleMania. Pourtant, la carrière du Suisse est restée globalement en retrait, et ce duo est aujourd’hui considéré comme une occasion manquée. Paul Heyman est récemment revenu sur cette période et n’a pas hésité à critiquer la gestion de Cesaro par la WWE.
Paul Heyman dénonce une “grosse erreur” dans le booking de Cesaro
Invité de l’émission Insight de Chris Van Vliet, Heyman a qualifié la manière dont la WWE a utilisé Cesaro de “grosse erreur”. Selon lui, le catcheur réunissait toutes les qualités pour devenir une star majeure :
- Un talent reconnu par ses pairs, à tel point que John Cena lui-même aurait déclaré à Vince McMahon qu’il pourrait main-eventer WrestleMania avec lui.
- Un potentiel promo original, capable de s’exprimer dans plusieurs langues avec une vraie personnalité.
- Une crédibilité physique et technique qui aurait pu en faire un adversaire de poids pour Brock Lesnar.
Heyman explique que Cesaro a surtout servi de prétexte pour lui permettre de rester à l’écran, en répétant régulièrement la phrase sur la conquête de la série d’invincibilité par Lesnar. Cette utilisation répétée a limité les possibilités créatives autour du Suisse, qui n’a jamais eu la chance d’explorer pleinement son personnage et ses talents au micro.
Une collaboration courte et un avenir en demi-teinte
Le duo Heyman-Cesaro n’a duré qu’environ trois mois, interrompu par le retour de Brock Lesnar et la réorientation du manager vers son client principal. Par la suite, Cesaro a formé une équipe appréciée avec Tyson Kidd, avec laquelle il a remporté les titres par équipes WWE en février 2015. Malheureusement, la blessure de Kidd a mis fin à cette dynamique prometteuse.
Cette période reste un exemple de ce que la WWE a parfois du mal à concrétiser : exploiter pleinement le potentiel d’un talent exceptionnel. Paul Heyman souligne que ce gâchis ne peut être imputé qu’à la compagnie elle-même, y compris à lui, qui n’a pas su capitaliser sur l’opportunité.